安聯(lián)公司 ：“三個結(jié)合”跟進防疫督查

連日來，安聯(lián)公司疫情防控督查組迅速反應(yīng)，針對上海、廣東等區(qū)域的疫情形勢，主動轉(zhuǎn)變督查思路，及時調(diào)整監(jiān)督策略，做到“三個結(jié)合”，扎實開展疫情防控督查工作。

一是擴大監(jiān)督范圍，實現(xiàn)“監(jiān)督”與“再監(jiān)督”相結(jié)合。立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”工作定位，緊盯總部疫情防控辦和相關(guān)職能部門的疫情防控部署落實和檢查情況。要求各子公司成立疫情防控督查組，并定期對子公司督查組的檢查情況進行督查。本輪疫情以來，共反饋意見建議2條，提醒事項2項，督促有關(guān)單位補齊短板和弱項。

二是提高監(jiān)督實效，實現(xiàn)“線上”與“線下”相結(jié)合。針對所屬公司地域跨度大，實地監(jiān)督難的問題，采取“四不兩直”的方式，通過電話和網(wǎng)絡(luò)視頻等方式作為補充，既有效減少了基層負擔(dān)，又精準掌握各單位疫情防控工作落實情況，保障了對所屬各單位疫情防控督查工作不間斷。

三是注重問題導(dǎo)向，實現(xiàn)“督促”與“指導(dǎo)”相結(jié)合。以保障公司生產(chǎn)經(jīng)營為目標，督查組實地檢查皖通園區(qū)物業(yè)項目、上海華新和朱家角項目等，在發(fā)現(xiàn)問題的同時，現(xiàn)場提出意見建議，幫助協(xié)調(diào)落實工作困難，積極引導(dǎo)找準解決辦法，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。