1月9日，安聯(lián)公司召開2023年工作務虛會，深入學習黨的二十大精神，貫徹落實中央、省委經(jīng)濟工作會議決策部署，傳達學習集團公司2023年工作務虛會精神，盤點2022年工作，謀劃2023年任務。安聯(lián)公司黨委書記、董事長謝新宇主持會議并講話，公司領(lǐng)導張喆、王雅霞、姚崇巒、鄭明春、孫建國、張衛(wèi)軍、張兵參加會議并分別就分管工作提出要求。
會議指出，2022年，面對風高浪急的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務，安聯(lián)上下堅持以迎接、宣傳、貫徹黨的二十大為主線，深入落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，不折不扣落實集團公司決策部署，拉高標桿、奮勇爭先，堅定沉著應對疫情考驗，統(tǒng)籌抓好發(fā)展改革穩(wěn)定各項工作，以最大努力力爭實現(xiàn)最好結(jié)果，以搶時爭速、狠抓落實的工作作風，推動年度各項工作提質(zhì)增效，跑出安聯(lián)發(fā)展“加速度”，全年各項目標任務圓滿完成，各項經(jīng)營指標穩(wěn)中向好，投資總額持續(xù)保持高位，利潤總額創(chuàng)近年來新高，資產(chǎn)規(guī)模再攀歷史之最，奮力實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃高質(zhì)量實施。
會議強調(diào)，面臨改革發(fā)展新形勢、新要求、新任務，要樹立信心，解放思想，把困難當成常態(tài)來處理；要迎難而上，強化銷售，在紅海競爭中脫穎而出；要善于總結(jié)思考，搶抓機遇，以實用、高效措施推動開發(fā)類項目銷售去化；要強化項目管控，堅持“一案一策”，加強各項目指導、監(jiān)督；要精準發(fā)力，精選京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)優(yōu)質(zhì)地塊投資拓展；要對標頭部企業(yè)，對照指標找差距，取長補短促提升；要解決痛點難點，保障公司可持續(xù)發(fā)展。
會議強調(diào)，今年要堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，進一步拉高標桿，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點任務，一要優(yōu)化調(diào)整所屬公司董監(jiān)事，充分發(fā)揮董監(jiān)事作用。二要進一步完善考核獎勵機制、績效薪酬體系，做到向干事創(chuàng)業(yè)、基層一線干部職工傾斜。三要統(tǒng)籌推進各業(yè)務板塊發(fā)展，加快項目開發(fā)速度、力度，全面打響銷售去化攻堅戰(zhàn)；進一步調(diào)整充實各資產(chǎn)類公司功能，著力打造成京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)區(qū)域中心公司，發(fā)現(xiàn)和培育公司新的經(jīng)營增長點；要抓緊完成物業(yè)板塊頂層設計，加快市場拓展步伐，提升服務標準，力爭打造物業(yè)服務標桿項目。四要開源節(jié)流，實現(xiàn)經(jīng)營活動內(nèi)部造血，削減一切不合理、不必要支出。五要加大公司品牌建設力度，提升宣傳工作質(zhì)效。六要扎實做好風險防范化解工作，守住安全發(fā)展底線。七要加強黨建母品牌建設，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。八要抓好干部隊伍建設，讓想干事、能干事、干成事的干部職工快速成長，激發(fā)公司發(fā)展內(nèi)生動力。
會議還就學習宣傳貫徹黨的二十大精神、冬季安全生產(chǎn)、新階段疫情防控、信訪維穩(wěn)、慰問幫扶、年節(jié)作風建設等工作進行了部署。投資發(fā)展部、資產(chǎn)運營部、項目管理部、物業(yè)管理部、上海邁信房地產(chǎn)和置業(yè)公司分別匯報了當前經(jīng)營形勢、資產(chǎn)運營板塊整體工作策略、房地產(chǎn)營銷專項、物業(yè)板塊標準化提升、安聯(lián)上海營銷標準化探索與實踐等，總部各部門、所屬各公司進行了交流發(fā)言。
會議以視頻形式召開，總部全體干部職工，所屬各公司主要負責人在主會場現(xiàn)場參會，所屬各公司經(jīng)營層副職及中層管理人員在分會場視頻參會。
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