今年以來，安聯(lián)公司積極應對市場環(huán)境變化，統(tǒng)籌推進各業(yè)務板塊有序發(fā)展。截至2022年10月底，安聯(lián)公司房地產(chǎn)板塊營業(yè)收入完成年度目標的110%，凈利潤完成178%，提前超額完成年度經(jīng)營目標，各項工作取得良好成效，為決勝全年目標任務打下堅實基礎。

統(tǒng)籌推進項目拓展與建設。積極謀劃、主動作為，房地產(chǎn)板塊聚焦高質(zhì)量發(fā)展要求，立足集團公司“做強做優(yōu)做大地產(chǎn)綜合開發(fā)”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，重點聚焦長三角、粵港澳大灣區(qū)，穩(wěn)慎投資拓展優(yōu)質(zhì)項目，蓄力優(yōu)勢區(qū)域深耕，在上海區(qū)域連續(xù)兩年實現(xiàn)住宅開發(fā)項目新突破。正確處理各方關系，穩(wěn)慎解決歷史遺留問題，有序推進項目建設；加強團隊建設，以知重負重工作作風，鍛造人才隊伍凝聚力，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄力強能。

加強項目運營與成本管控。不斷健全房地產(chǎn)開發(fā)管控體系，壓實經(jīng)營責任，加強跨部門協(xié)同，厘清工作界面，規(guī)范工作流程；堅持“一盤一策”、專業(yè)下沉靠前服務，全面落實落細“三管三控”，著力提升地產(chǎn)開發(fā)運營綜合實力。遵循“成本適配”原則，對標競品，合理配置建造標準、裝修標準，深化限額設計；嚴格把控工程量清單和清單組價，精心籌劃招標采購，從源頭控制建安成本，提升新項目創(chuàng)效水平。

堅持品質(zhì)提升助推營銷突破。以產(chǎn)品品質(zhì)作為立身之本，用高標準、嚴要求自我審視。圍繞客戶需求，精準定位、優(yōu)化設計、精益施工、創(chuàng)新營銷，狠抓節(jié)點目標、堅持閉環(huán)管理、堅持持續(xù)改進，品質(zhì)建設成效顯著?？朔f難，精心打造樣板房和示范區(qū)，邀請客戶現(xiàn)場觀摩，感受安聯(lián)品質(zhì)標簽。打造一站式交付標準，通過工地開放日、分戶查驗、1V1專屬陪同驗房等標準動作，保障每一位業(yè)主的居住體驗，切實為營銷賦能。

不斷擴大安聯(lián)品牌影響力。持續(xù)深耕品牌建設，有效應對市場新變化，制定年度品牌推廣計劃，依托安聯(lián)匯平臺，圍繞“品牌、產(chǎn)品、價值”充分演繹項目調(diào)性，結(jié)合開發(fā)項目屬地文化差異，形象的傳播安聯(lián)文化、講述安聯(lián)故事。全面整合各類資源，結(jié)合品牌推廣、節(jié)日主題、社群維系、圈層活動增強客戶粘性；結(jié)合政企互動、輿論維護、社會公益、主題事件等持續(xù)品牌發(fā)聲，詮釋安心生活體系，構建了良好的品牌生態(tài)圈。