7月17日，安聯(lián)公司召開(kāi)2023年半年度務(wù)虛會(huì)暨三季度工作推進(jìn)會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)暨2023年年中經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)、推動(dòng)地產(chǎn)板塊高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研座談會(huì)精神，全面總結(jié)上半年工作，深入分析當(dāng)前形勢(shì)和問(wèn)題，安排部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師左敦禮出席會(huì)議并講話，安聯(lián)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)謝新宇作總結(jié)講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張喆主持會(huì)議并部署工作，公司領(lǐng)導(dǎo)王雅霞、姚崇巒、鄭明春、孫建國(guó)、張衛(wèi)軍，總經(jīng)理助理胡長(zhǎng)青、工程總監(jiān)張兵分別就分（協(xié)）管工作提出要求。
左敦禮對(duì)安聯(lián)公司上半年工作成績(jī)給予了充分肯定。他表示，安聯(lián)公司班子隊(duì)伍政治站位高，團(tuán)結(jié)擔(dān)當(dāng)、專業(yè)負(fù)責(zé)、能打硬戰(zhàn)，直面困難不推不躲不繞，妥善處理了安恒達(dá)訴訟案件、萊州項(xiàng)目綜合處置、淮南項(xiàng)目接盤(pán)開(kāi)發(fā)等一系列重大歷史遺留問(wèn)題，發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用。他指出，當(dāng)前安聯(lián)公司呈現(xiàn)良好發(fā)展勢(shì)頭，高速公路、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、物業(yè)服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊穩(wěn)健發(fā)展、形成合力，有力推動(dòng)公司健康可持續(xù)發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，下一步要繼續(xù)堅(jiān)定發(fā)展信心、穩(wěn)中求進(jìn)，以“二次創(chuàng)業(yè)”的奮斗姿態(tài)，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展；要咬定年度任務(wù)目標(biāo)不放松，堅(jiān)定不移推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全力加快物業(yè)去化，不斷提升“政治”“思維”“實(shí)踐”三種能力，扎實(shí)推動(dòng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落細(xì)落實(shí)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)公司“5355”奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)更大力量。
謝新宇在總結(jié)講話時(shí)指出，在集團(tuán)公司黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，上半年安聯(lián)公司以穩(wěn)的步伐、進(jìn)的姿態(tài)、實(shí)的舉措，鉚足干勁、大干快上、全力沖刺，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)服務(wù)、存量問(wèn)題解決、黨的建設(shè)等方面交出了時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”的優(yōu)異答卷，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，面臨的不確定、不可控、難預(yù)料因素明顯增多，要進(jìn)一步學(xué)會(huì)尊重市場(chǎng)、尊重規(guī)律，進(jìn)一步保持戰(zhàn)略定力，增強(qiáng)發(fā)展信心。他要求，今年下半年要對(duì)照高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)尺，加固“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，加大“進(jìn)”的力度，重點(diǎn)做好“著力實(shí)施穩(wěn)慎投資拓展、著力推進(jìn)項(xiàng)目攻堅(jiān)克難、著力推動(dòng)運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增效、著力提升物業(yè)管理水平、著力加強(qiáng)企業(yè)治理效能、著力完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、著力強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用”等七方面工作，凝心聚力推動(dòng)年度工作任務(wù)落實(shí)。
張喆在部署工作時(shí)要求，要全面分析研判經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)、對(duì)癥采取精準(zhǔn)舉措。他強(qiáng)調(diào)，要結(jié)合安聯(lián)實(shí)際，從拓展城市、自身業(yè)態(tài)、內(nèi)部管控、人才隊(duì)伍、考核指標(biāo)、體制機(jī)制等方面綜合施策；資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)板塊要快速?zèng)Q策、過(guò)程預(yù)警、先租后優(yōu)；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)板塊要品質(zhì)為先，定位存量市場(chǎng)、區(qū)域分化、紅海競(jìng)爭(zhēng)，盡快回款、落袋為安；物業(yè)服務(wù)板塊要建立體系、對(duì)標(biāo)萬(wàn)科、試點(diǎn)落地。
會(huì)前，舉行了公司2022年度先進(jìn)頒獎(jiǎng)儀式，對(duì)2022年度安聯(lián)范圍內(nèi)先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行集中表彰。會(huì)上，總部相關(guān)部門匯報(bào)了安聯(lián)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目推進(jìn)和物業(yè)管理等情況，所屬各公司分別作了交流發(fā)言。
會(huì)議以視頻形式召開(kāi)，總部全體干部職工，所屬各公司主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，所屬各公司經(jīng)營(yíng)層副職及中層管理人員在分會(huì)場(chǎng)視頻參會(huì)。
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