今年以來，安聯(lián)公司繼續(xù)做大做強物業(yè)板塊，通過股權(quán)收購、品質(zhì)提升、規(guī)范管控等舉措，推動物業(yè)板塊優(yōu)化提升，對安聯(lián)公司構(gòu)建一體化運營商核心競爭力形成重要補充。
一是通過股權(quán)收購優(yōu)化物業(yè)布局。加強頂層設(shè)計，設(shè)立物業(yè)管理部，引進高端物業(yè)人才，完成邦寧物業(yè)股權(quán)收購，物業(yè)板塊形成高端和中端品牌相補充的格局；確立物業(yè)板塊五年發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整所持資產(chǎn)管理關(guān)系，委托邦寧物業(yè)承接禹會服務(wù)區(qū)物業(yè)服務(wù)，增強物業(yè)服務(wù)品牌競爭力。二是通過品質(zhì)提升助力物業(yè)升級。積極開展“微笑服務(wù)”品牌創(chuàng)建活動，制定商務(wù)禮儀標準化方案，選定上海物業(yè)分公司、深圳物業(yè)分公司作為商務(wù)禮儀、微笑服務(wù)試點單位；以深圳物業(yè)合資公司為抓手，推動高端物業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，以集團公司“微笑服務(wù)”理念為引領(lǐng)，著力打造安聯(lián)大廈優(yōu)質(zhì)服務(wù)品。三是通過規(guī)范管控推行標準化體系。推進物業(yè)板塊制度建設(shè)，深圳物業(yè)合資公司初步形成兩級制度體系的框架，邦寧物業(yè)新制度全面適應(yīng)新形勢、新要求；重新界定深圳物業(yè)合資公司工作職責和權(quán)限，轉(zhuǎn)型中外合資監(jiān)管模式，實現(xiàn)控股公司對重大事項的有效管控。
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