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 日前，安聯(lián)公司建立物業(yè)板塊兩級考核體系，強化對物業(yè)板塊管理服務(wù)質(zhì)量的統(tǒng)籌管控，提升物業(yè)績效考核管理水平。

 該體系實行兩級考核，一級考核主體為安聯(lián)公司，考核對象為所屬各物業(yè)公司；二級考核主體為所屬各物業(yè)公司，考核對象為各項目部或服務(wù)中心。該體系以綜合考核與現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量考核為抓手，通過設(shè)置不同層級績效考核辦法引導(dǎo)經(jīng)營層聚焦物業(yè)公司做大做強、項目相關(guān)人員專注全面提升服務(wù)品質(zhì)；明確了安聯(lián)公司與所屬各物業(yè)公司考核頻率，以及客戶服務(wù)、工程管理、秩序維護、保潔管理、視頻監(jiān)管等考核內(nèi)容。通過建立兩級考核機制，填補了安聯(lián)公司物業(yè)考核制度空缺，實現(xiàn)了績效考核結(jié)果運用閉環(huán)，為推物業(yè)板塊持續(xù)快速健康發(fā)展提供了制度保障。