當(dāng)前，隨著疫情防控形勢(shì)積極持續(xù)向好，安聯(lián)公司堅(jiān)持一手抓疫情防控、一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，針對(duì)商辦資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)服務(wù)管理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)板塊復(fù)工復(fù)產(chǎn)重難點(diǎn)工作，因勢(shì)而動(dòng)、精準(zhǔn)施策，著力實(shí)現(xiàn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)良性互動(dòng)。
安聯(lián)公司黨委全面壓實(shí)工作責(zé)任，堅(jiān)持“一盤棋”抓統(tǒng)籌，隨時(shí)召開(kāi)黨委會(huì)研究解決疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)重要問(wèn)題，做到急事急辦、特事特辦；加強(qiáng)對(duì)國(guó)家宏觀政策分析研究，結(jié)合公司實(shí)際對(duì)稅收籌劃、投融資以及預(yù)算管理等重要工作提前謀劃安排；全年重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，分解形成6大方面177項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)清單，依托全流程效能監(jiān)察機(jī)制督辦落實(shí)；按照“堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策”的要求，合力推進(jìn)疫情防控措施落實(shí)、防疫物資統(tǒng)籌調(diào)配、中小微企業(yè)房屋租金減免政策落實(shí)以及員工安全防護(hù)、應(yīng)急管理處置等工作。狠抓疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作督查，根據(jù)不同階段的工作側(cè)重點(diǎn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，確保各項(xiàng)部署要求落實(shí)落細(xì)落到位。
在落實(shí)好疫情防控常規(guī)舉措的同時(shí)，商辦資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)板塊積極靈活適應(yīng)市場(chǎng)變化，通過(guò)VR虛擬實(shí)景看房等信息化手段，創(chuàng)新思路拓寬租賃渠道，同時(shí)嚴(yán)格規(guī)范落實(shí)中小微企業(yè)房屋租金減免政策，落實(shí)國(guó)企社會(huì)責(zé)任，與中小微企業(yè)共渡難關(guān)。在物業(yè)服務(wù)板塊，各物業(yè)公司面對(duì)樓宇企業(yè)復(fù)工率近100%的人員密集挑戰(zhàn)，與業(yè)主單位聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，抓好上班高峰期大廈入口體溫篩查、登記備案，把好入口第一道安全關(guān)，同時(shí)積極做好員工心理疏導(dǎo)，堅(jiān)持壓力增加、服務(wù)質(zhì)量不減，最大限度保障業(yè)戶服務(wù)滿意體驗(yàn)。在住宅類房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)板塊，各項(xiàng)目公司不等不靠，主動(dòng)與地方政府協(xié)調(diào)對(duì)接，嚴(yán)格落實(shí)復(fù)產(chǎn)防控機(jī)制到位、人員摸排到位、物資準(zhǔn)備到位、現(xiàn)場(chǎng)管控到位、應(yīng)急處置到位、教育交底到位、安全措施到位等“七到位”要求；同時(shí)對(duì)建設(shè)、營(yíng)銷方面的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行梳理，密切對(duì)接溝通總包施工單位，主動(dòng)拜訪上下游供應(yīng)企業(yè)，統(tǒng)籌推進(jìn)報(bào)批報(bào)建、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、工程建設(shè)、主材供應(yīng)以及“互聯(lián)網(wǎng)+”營(yíng)銷等，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)抗擊疫情和復(fù)工復(fù)產(chǎn)雙勝利，努力把疫情帶來(lái)的影響降至最低。
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