當(dāng)前，隨著疫情防控形勢積極持續(xù)向好，安聯(lián)公司堅持一手抓疫情防控、一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，針對商辦資產(chǎn)運營、物業(yè)服務(wù)管理、項目開發(fā)建設(shè)板塊復(fù)工復(fù)產(chǎn)重難點工作，因勢而動、精準(zhǔn)施策，著力實現(xiàn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)良性互動。
安聯(lián)公司黨委全面壓實工作責(zé)任，堅持“一盤棋”抓統(tǒng)籌，隨時召開黨委會研究解決疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)重要問題，做到急事急辦、特事特辦；加強對國家宏觀政策分析研究，結(jié)合公司實際對稅收籌劃、投融資以及預(yù)算管理等重要工作提前謀劃安排；全年重點工作任務(wù)實行掛圖作戰(zhàn)，分解形成6大方面177項重點工作任務(wù)清單，依托全流程效能監(jiān)察機(jī)制督辦落實；按照“堅定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策”的要求，合力推進(jìn)疫情防控措施落實、防疫物資統(tǒng)籌調(diào)配、中小微企業(yè)房屋租金減免政策落實以及員工安全防護(hù)、應(yīng)急管理處置等工作。狠抓疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作督查，根據(jù)不同階段的工作側(cè)重點，實行動態(tài)跟進(jìn)，確保各項部署要求落實落細(xì)落到位。
在落實好疫情防控常規(guī)舉措的同時，商辦資產(chǎn)運營板塊積極靈活適應(yīng)市場變化，通過VR虛擬實景看房等信息化手段，創(chuàng)新思路拓寬租賃渠道，同時嚴(yán)格規(guī)范落實中小微企業(yè)房屋租金減免政策，落實國企社會責(zé)任，與中小微企業(yè)共渡難關(guān)。在物業(yè)服務(wù)板塊，各物業(yè)公司面對樓宇企業(yè)復(fù)工率近100%的人員密集挑戰(zhàn)，與業(yè)主單位聯(lián)勤聯(lián)動，抓好上班高峰期大廈入口體溫篩查、登記備案，把好入口第一道安全關(guān)，同時積極做好員工心理疏導(dǎo)，堅持壓力增加、服務(wù)質(zhì)量不減，最大限度保障業(yè)戶服務(wù)滿意體驗。在住宅類房地產(chǎn)開發(fā)板塊，各項目公司不等不靠，主動與地方政府協(xié)調(diào)對接，嚴(yán)格落實復(fù)產(chǎn)防控機(jī)制到位、人員摸排到位、物資準(zhǔn)備到位、現(xiàn)場管控到位、應(yīng)急處置到位、教育交底到位、安全措施到位等“七到位”要求；同時對建設(shè)、營銷方面的難點問題進(jìn)行梳理，密切對接溝通總包施工單位，主動拜訪上下游供應(yīng)企業(yè)，統(tǒng)籌推進(jìn)報批報建、隊伍進(jìn)場、工程建設(shè)、主材供應(yīng)以及“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷等，力爭實現(xiàn)抗擊疫情和復(fù)工復(fù)產(chǎn)雙勝利，努力把疫情帶來的影響降至最低。
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