安聯(lián)公司強化全面預算過程管控

日前,安聯(lián)公司召開2018年上半年預算執(zhí)行情況暨收入、成本、利潤分析會。安聯(lián)公司董事長胡為民出席會議并講話。

會議要求按照“建立財務分析和管控機制,建立總部和所屬公司兩級財務分析管控機制”要求,每月開展以成本、效益為主要內(nèi)容的財務分析和“考核指標細化分解與責任落實”工作,強化預算剛性執(zhí)行和過程管控,規(guī)范財務分析工作,加強動態(tài)監(jiān)測和及時糾偏。

胡為民強調(diào),要切實強化全面預算和考核意識,把握預算執(zhí)行過程控制手段,維護預算剛性;準確把握預算和考核的關(guān)鍵指標,注重預案分析;強化重點指標對考核指標的權(quán)重影響,將所屬各公司預算執(zhí)行情況及考核指標與年終績效考核掛鉤。