安聯(lián)公司強(qiáng)化全面預(yù)算過程管控

日前，安聯(lián)公司召開2018年上半年預(yù)算執(zhí)行情況暨收入、成本、利潤分析會。安聯(lián)公司董事長胡為民出席會議并講話。

會議要求按照“建立財務(wù)分析和管控機(jī)制，建立總部和所屬公司兩級財務(wù)分析管控機(jī)制”要求，每月開展以成本、效益為主要內(nèi)容的財務(wù)分析和“考核指標(biāo)細(xì)化分解與責(zé)任落實”工作，強(qiáng)化預(yù)算剛性執(zhí)行和過程管控，規(guī)范財務(wù)分析工作，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)測和及時糾偏。

胡為民強(qiáng)調(diào)，要切實強(qiáng)化全面預(yù)算和考核意識，把握預(yù)算執(zhí)行過程控制手段，維護(hù)預(yù)算剛性；準(zhǔn)確把握預(yù)算和考核的關(guān)鍵指標(biāo)，注重預(yù)案分析；強(qiáng)化重點(diǎn)指標(biāo)對考核指標(biāo)的權(quán)重影響，將所屬各公司預(yù)算執(zhí)行情況及考核指標(biāo)與年終績效考核掛鉤。