安聯(lián)公司強化全面預算過程管控

日前，安聯(lián)公司召開2018年上半年預算執(zhí)行情況暨收入、成本、利潤分析會。安聯(lián)公司董事長胡為民出席會議并講話。

會議要求按照“建立財務分析和管控機制，建立總部和所屬公司兩級財務分析管控機制”要求，每月開展以成本、效益為主要內(nèi)容的財務分析和“考核指標細化分解與責任落實”工作，強化預算剛性執(zhí)行和過程管控，規(guī)范財務分析工作，加強動態(tài)監(jiān)測和及時糾偏。

胡為民強調(diào)，要切實強化全面預算和考核意識，把握預算執(zhí)行過程控制手段，維護預算剛性；準確把握預算和考核的關(guān)鍵指標，注重預案分析；強化重點指標對考核指標的權(quán)重影響，將所屬各公司預算執(zhí)行情況及考核指標與年終績效考核掛鉤。